이 글은 일본어 원문입니다.
同じ商品なのに、
店によって仕入れ値が違う。
飲食店をやっていれば、
一度は聞いたことがある話だと思います。
「あそこはもっと安く入れてるらしい」
事実、違います。
理由としてまず挙がるのは、数量です。
たくさん買う店は安い。
これは間違っていません。
ただ、現場を見ていると、
それだけでは説明がつかない差もあります。
月の仕入れ額がほとんど同じ二店で、
価格が違うことがあります。
差がどこから来ているのか。
卸の立場に立つと、見え方が変わります。
同じ商品を同じ数だけ売っても、
店によってかかる手間がまったく違うのです。
たとえば、
このすべてが、人の時間です。
そして人の時間は、そのままコストです。
卸の利益率は、もともと厚くありません。
その中で、
・確認の電話を一本かける
・伝票を作り直す
・請求のあとに催促する
これが月に何度も発生すれば、
その店から得られる利益は簡単に消えます。
だから、価格で調整されます。
明示的に「あなたは手間だから高い」とは言いません。
でも、結果としてそうなります。
価格を下げてほしいと言うとき、
多くの場合は数量の話になります。
でも、
これだけで、業者側のコストは実際に下がります。
下がったコストは、交渉できる余地になります。
順番として、こちらのほうが先ではないかと思うのです。
仕入れ価格は、
交渉力だけで決まっているわけではありません。
その店と取引するのに、
どれだけの人手がかかっているか。
その積み重ねが、価格に出ています。
「あそこは安いらしい」
そう聞いたとき、
どうすれば安くなるかを考える前に、
なぜ違うのかを見てみると、
別のものが見えてくるかもしれません。

음식점 현장에서 15년 넘게 일한 뒤, 도매·유통 현장에서도 일했습니다. 양쪽 입장을 모두 보아 왔기에 알게 된 것들을 이곳에 기록하고 있습니다.